Realizacja polityk lokalnych, programów oraz strategii rozwoju 

Rok 2025 był dla Marek czasem aktywnych zmian. Konsekwentna realizacja strategii rozwoju na lata 2022–2030 nie tylko wzmocniła pozycję miasta w regionie, ale też pozwoliła na znacznie efektywniejsze zarządzanie lokalnymi zasobami.

Działania samorządu objęły szeroki wachlarz obszarów – od inwestycji infrastrukturalnych i ochrony środowiska, aż po edukację. Szczególny nacisk położono na pomoc potrzebującym. Dzięki wdrożeniu programów osłonowych, wsparcie dotarło do osób i rodzin w najtrudniejszej sytuacji. 

Burmistrz nadzorował wszystkie procesy, dbając o to, by miejskie inicjatywy realnie odpowiadały na codzienne wyzwania mieszkańców. Wszystkie te starania budują silniejsze, nowoczesne i lepiej zarządzane miasto. Dzięki osobistemu zaangażowaniu burmistrza w monitorowanie projektów, gmina sprawniej realizuje zadania własne i szybciej reaguje na potrzeby lokalnej społeczności.

Realizacja w 2025 r.: 

Zachodzące zmiany w otoczeniu prawnym i reforma systemu planowania przestrzennego wprowadzona ustawą z dnia 7 lipca 2023 r. o zmianie ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. z 2023 r. poz. 1688 z późn. zm.), wpłynęły na konieczność aktualizacji zapisów strategii. Podjęta Uchwała Nr XVII/192/2025 Rady Miasta Marki z dnia 27 sierpnia 2025 r., stanowiła pierwszy krok do aktualizacji dokumentu. Dotychczas strategia rozwoju gminy miała charakter dobrowolny i stanowiła jedynie narzędzie wspierające prowadzenie polityki lokalnej. Od 1 lipca 2026 r., stanie się jednak dokumentem obligatoryjnym, o fundamentalnym znaczeniu dla wyznaczania kierunków rozwoju gminy.

Nowelizacja przepisów wprowadziła istotne zmiany przede wszystkim w obszarze planowania przestrzennego. Treści dotyczące polityki przestrzennej, które wcześniej znajdowały się w studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego, zostały rozdzielone pomiędzy dwa odrębne dokumenty. Strategia rozwoju gminy obejmuje obecnie m.in. model struktury funkcjonalno-przestrzennej oraz rekomendacje i ustalenia odnoszące się do kształtowania polityki przestrzennej. Z kolei nowe narzędzie, jakim jest plan ogólny, zyskuje status aktu prawa miejscowego.

W związku z nowelizacją ustaw, w tym m.in. ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym, wprowadzono zmiany i doprecyzowano obowiązkowe elementy strategii, w tym szczególnie te odnoszące się do kwestii przestrzennych. Wpłynęło to na konieczność aktualizacji modelu struktury funkcjonalno-przestrzennej oraz uzupełnienia ustaleń i rekomendacji w zakresie kształtowania i prowadzenia polityki przestrzennej w Markach. 

W 2025 r. przeprowadzono ponowną diagnozę strategiczną Miasta Marki pod względem uwarunkowań demograficznych, społecznych, gospodarczych, przestrzennych oraz klimatyczno- środowiskowych.

W celu pozyskania opinii mieszkańców na temat różnych aspektów funkcjonowania miasta, we wrześniu i październiku 2025 r. przeprowadzono badanie ankietowe skierowane zarówno do dorosłych mieszkańców Marek, jak i do uczniów szkół podstawowych oraz ponadpodstawowych. Badanie zrealizowano metodą CAWI (Computer Assisted Web Interview), czyli w formie ankiety internetowej.

Ankieta dla dorosłych mieszkańców miała na celu zebranie opinii na temat różnych obszarów życia w mieście. Zakres tematyczny badania obejmował m.in. ocenę aspektów środowiskowych, społecznych, gospodarczych i przestrzennych, identyfikację mocnych i słabych stron miasta, wskazanie brakujących usług, przestrzeni i funkcji miejskich, a także propozycje działań i inwestycji, które w opinii respondentów powinny zostać zrealizowane w najbliższych latach. Pomimo że badanie nie miało charakteru reprezentatywnego (ze względu na brak kontroli nad doborem próby), jego wyniki pozwalają na identyfikację ogólnych tendencji, postrzeganych problemów oraz oczekiwań mieszkańców wobec dalszego rozwoju miasta. W ankiecie udział wzięło łącznie 427 respondentów.

Równolegle przeprowadzono badanie wśród uczniów klas VI–VIII szkół podstawowych oraz uczniów szkół ponadpodstawowych. W tym przypadku skoncentrowano się na zagadnieniach związanych z funkcjonowaniem systemu edukacji oraz ofertą skierowaną do młodzieży. Respondenci odpowiadali na pytania dotyczące m.in. dostępności i atrakcyjności zajęć pozalekcyjnych, problemów zauważanych wśród rówieśników, sposobów spędzania czasu wolnego oraz oceny oferty sportowo-kulturalnej dostępnej w mieście. W badaniu udział wzięło 411 uczniów.

Dla uzyskania szerszej perspektywy i możliwości analizy zmian w czasie, w opracowaniu odwołano się do wyników analogicznego badania przeprowadzonego w 2021 r., które obejmowało te same grupy respondentów i zostało zrealizowane w podobnej formule. W edycji z 2025 r. kwestionariusz rozszerzono o kilka dodatkowych pytań, co pozwoliło na pogłębienie analizy. Dzięki zachowaniu spójności w większości pytań możliwe było rzetelne porównanie wyników z dwóch okresów badawczych, a tym samym identyfikacja najważniejszych zmian w postawach, opiniach i potrzebach mieszkańców oraz młodzieży. 

Podsumowanie ustaleń z diagnozy strategicznej oraz wyników badań znajdzie odzwierciedlenie w zaktualizowanej strategii, której uchwalenie przewidziano na 2026 r., po przeprowadzeniu konsultacji społecznych.

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr VIII/92/2024 Rady Miasta Marki z dnia 27 listopada 2024 r.

Cel: 

Celem głównym programu współpracy jest umożliwienie dostępu mieszkańcom Marek do różnorodnych, wysokiej jakości usług i zindywidualizowanie ofert skierowanych do zróżnicowanych grup mieszkańców (cel strategiczny „3. Budujemy tożsamość marecką w oparciu o wysoką jakość usług”). W tym:

• utrzymanie poziomu i zakresu usług dotyczących wspierania mareckich seniorów (realizacja strategicznych kierunków działania - KD 8),

• utrzymanie poziomu i zakresu usług dotyczących zadań realizowanych w ramach rozwoju sportu (realizacja strategicznych kierunków działania – KD 9),

• zapoznawanie dzieci i młodzieży z dziedzictwem kulturowym Marek z jednoczesnym wykorzystaniem środowiska przyrodniczego Marek (realizacja strategicznych kierunków działania - KD 9 oraz KD 7),

• doskonalenie współpracy z sektorem pozarządowym oraz aktywizacja społeczności lokalnej do udziału w rozwiązywaniu lokalnych problemów społecznych oraz podnoszenie świadomości mieszkańców na temat roli NGO (realizacja strategicznych kierunków działania - KD 6).

Realizacja w 2025 r.: 

W 2025 r. w zakresie ogłaszania i rozstrzygania konkursów ofert i wniosków na realizację priorytetowych zadań publicznych ogłoszono 4 konkursy na realizację następujących zadań: 

• rozwój sportu,

• opieka wytchnieniowa, 

• asystent osobisty osoby niepełnosprawnej,

• polityka społeczna.

Organizacje mogły także składać wnioski w trybie pozakonkursowym z zakresu rozwoju sportu: w trybie § 12 Uchwały Rady Miasta Marki w sprawie określenia warunków i trybu finansowania rozwoju sportu przez Miasto Marki rozpatrzono 3 wnioski. 

W 2025 r. w trybie 19a Ustawy o Działalności Pożytku Publicznego i o Wolontariacie rozpatrzono 18 wniosków (z zakresu siedmiu zadań priorytetowych określonych w Programie współpracy na 2025 r.) dotyczących:

• wspierania i upowszechniania kultury fizycznej, 

• działalności na rzecz dzieci i młodzieży, w tym wypoczynku dzieci i młodzieży, 

• kultury, sztuki, ochrony dóbr kultury i dziedzictwa narodowego, 

• działalności na rzecz osób w wieku emerytalnym, 

• działalności wspomagającej rozwój wspólnot i społeczności lokalnych, 

• nauki, szkolnictwa wyższego, edukacji, oświaty i wychowania, 

• turystyki i krajoznawstwa, 

• działalności na rzecz osób niepełnosprawnych.

W 2025 r. kwota udzielonych dotacji wyniosła 1.116.490,00 zł, w tym:

•  w trybie konkursowym - 982.600,00 zł,

•  w trybie pozakonkursowym - 133.890,00 zł.

Szczegółowe informacje dotyczące realizacji programu zawarto na podstronie raportu Realizacja zadań w ramach pożytku publicznego.

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr LXVIII/713/2023 Rady Miasta Marki z dnia 31 maja 2023 r. 

Cel: 

Konieczność opracowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych wynika wprost z art. 17 ust. 1 pkt 1 ustawy z dnia 12 marca 2004 r. o pomocy społecznej. Strategię opracowuje się ze szczególnym uwzględnieniem programów pomocy społecznej, profilaktyki i rozwiązywania problemów alkoholowych i innych, których celem jest integracja osób i rodzin z grupy szczególnego ryzyka (art. 17 ust. 1 pkt 1 ustawy).

Strategia zgodnie z zapisami ustawy o pomocy społecznej (art. 16 b ust. 2) zawiera w szczególności: diagnozę sytuacji społecznej, prognozę zmian w zakresie objętym strategią oraz określa cele strategiczne projektowanych zmian, kierunki niezbędnych działań, sposoby realizacji strategii oraz jej ramy finansowe i wskaźniki realizacji działań. Strategia stanowi zatem podstawę do realizacji stosunkowo trwałych wzorów interwencji społecznych, które mają przyczynić się do poprawy warunków życia mieszkańców, w szczególności tych, którzy są zagrożeni marginalizacją i wykluczeniem społecznym.

Realizacja w 2025 r.: 

W 2025 r. zgodnie z zapisami strategii realizowano działania z 5 obszarów dotyczących:

• usług społecznych użyteczności publicznej, zadań w zakresie rozwoju lokalnego, 

• wspierania rodzin oraz wspomagania rozwoju dzieci i młodzieży, 

• zapobiegania ryzykownym zachowaniom wśród dzieci i młodzieży, przeciwdziałania uzależnieniom w tym behawioralnym,

• kontynuowano rozbudowę systemu wsparcia osób zagrożonych wykluczeniem społecznym z powodu długotrwałej choroby lub niepełnosprawności, 

• rozwijano ofertę kulturalno-rozrywkową i wspierano instytucje społeczeństwa obywatelskiego.

W 2025 r. wysokość zrealizowanych wydatków w ramach pomocy społecznej i wsparcia rodziny wyniosła 35.512.414,00 zł.

Zakres zadań zrealizowanych w ramach obszaru pomocy społecznej zostały scharakteryzowane poniżej.

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr LXXXI/811/2024 Rady Miasta Marki z dnia 31 stycznia 2024 r. 

Cel:  

Program był realizowany na podstawie ustawy o przeciwdziałaniu przemocy domowej, innych aktów prawnych oraz bezpośrednio przez pracowników Ośrodka Pomocy Społecznej przy współpracy z instytucjami działającymi w obszarze przeciwdziałania przemocy i wspierania rodzin tj. policja, oświata, sąd, kuratorzy, GKRPA i inne. 

W gminie funkcjonował Zespół Interdyscyplinarny ds. Przeciwdziałania Przemocy Domowej w Markach, powołany Zarządzeniem Burmistrza, działał na podstawie porozumień zawartych między Burmistrzem Miasta Marki a podmiotami, o których mowa w ust.3, 3a lub 5 ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o przeciwdziałaniu przemocy domowej (Dz.U. 2024 r. poz.1673).          

Realizacja w 2025 r.: 

Z analizy prowadzonych spraw wynika, że w 2025 r. :

•  sporządzono 112 Niebieskich Kart A wszczynających procedurę, w tym:

  • • 13 - przez jednostki organizacyjne pomocy społecznej, 

    • 4 - przez Gminną Komisję Rozwiazywania Problemów Alkoholowych, 

    • 64 – przez Policję,

    • 19 – przez oświatę, 

    • 4 – przez poradnie psychologiczno-pedagogiczne, 

    • 2 - przez ochronę zdrowia,

    • 6 - przekazane przez Zespoły Interdyscyplinarne zgodnie z właściwością miejscową.

• Zespół Interdyscyplinarny powołał 116 grup roboczych/diagnostyczno-pomocowych. Odbyło się 430 spotkań grup roboczych/diagnostyczno-pomocowych prowadzących indywidulane działania na rzecz rodzin dotkniętych przemocą. Grupy diagnostyczno-pomocowe zakończyły 50 procedur NK. Ponadto 5 osób wskazanych w procedurach jako stosujące przemoc domową zostały skierowane do udziału w programach korekcyjno-edukacyjnych,

• z charakterystyki osób doświadczających przemocy i stosujących przemoc wynika, że w procedurach wszczętych 117 osób to kobiety doświadczające przemocy, z czego 46 osób to dziewczynki, 66 osoby wieku 18-65 lat oraz 3 kobiety powyżej 65 r. ż. W grupie osób wskazanych w formularzach „Niebieskie Karty-A” było łącznie 29 mężczyzn, w tym 22 chłopców, 4 osoby wieku 18-65 lat oraz 3 powyżej 65. roku życia,

• wśród osób stosujących przemoc domową było 44 mężczyzn (w tym 43 wieku 18-65 lat i 1 osoba powyżej 65. r.ż.) oraz 13 kobiet (osoby w wieku 18-65 lat). 

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr LXIII/663/2023 Rady Miasta Marki z dnia 25 stycznia 2023 r. 

Cel:  

Program realizowany był zgodnie z założeniami ustawy o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej oraz innymi obowiązującymi aktami prawnymi regulującymi działania w obszarze pomocy społecznej i wsparcia rodziny. Działania podejmowane w ramach programu ukierunkowane były przede wszystkim na wzmacnianie funkcji opiekuńczo-wychowawczych rodzin, zapobieganie sytuacjom kryzysowym oraz wspieranie rodzin przeżywających trudności w prawidłowym wypełnianiu swoich obowiązków. 

Podejmowane działania ukierunkowane były na przywracanie rodzinom zdolności do prawidłowego funkcjonowania, poprawę ich sytuacji życiowej oraz zapewnienie bezpieczeństwa dzieci wychowujących się w tych rodzinach. 

Realizacja w 2025 r.: 

W ramach realizacji programu podejmowano następujące działania:

• wzmacnianie kompetencji opiekuńczo-wychowawczych rodziców poprzez pracę z rodziną prowadzoną przez asystentów rodziny. Działania obejmowały m.in. wspieranie rodziców w prawidłowym wypełnianiu ról rodzicielskich, nabywanie lub poprawę umiejętności prowadzenia gospodarstwa domowego oraz radzenia sobie z trudnościami dnia codziennego. Praca z rodziną miała na celu poprawę funkcjonowania rodzin przeżywających trudności i znajdujących się w kryzysie życiowym oraz osiągnięcie przez nie podstawowego poziomu stabilności życiowej i odpowiedzialności za własne życie oraz bezpieczeństwo dzieci. Przeciętny czas pracy asystenta z rodziną wynosił 21 miesięcy,

• realizacja planów pracy z rodziną, opracowywanych we współpracy z rodziną oraz specjalistami pracującymi na jej rzecz (asystentem rodziny, pracownikiem socjalnym, koordynatorem rodzinnej pieczy zastępczej). Plany obejmowały m.in. działania na rzecz wzrostu kompetencji rodzicielskich, zwiększenia umiejętności poruszania się na rynku pracy, przeciwdziałania przemocy domowej oraz psychoedukacji,

• praca socjalna z rodzinami biologicznymi dzieci przebywających w pieczy zastępczej. Pracownicy socjalni współpracowali z rodzicami biologicznymi, informowali o dostępnych formach wsparcia oraz współdziałali z sądami, powiatowymi centrami pomocy rodzinie oraz asystentami rodziny w zakresie poprawy sytuacji rodzin i możliwości powrotu dzieci do środowiska rodzinnego,

• współpraca z Centrum Integracji Społecznej w Markach w zakresie aktywizacji społeczno-zawodowej osób mających trudności z powrotem na rynek pracy. Działania te miały na celu zwiększenie samodzielności ekonomicznej rodzin oraz przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu,

• prowadzenie mieszkania chronionego / wspomaganego dla rodzin znajdujących się w kryzysie życiowym. W 2025 r. ze wsparcia w formie mieszkania wspomaganego korzystała 1 rodzina. Pracownik socjalny współpracował z rodzinami, które realizowały indywidualne plany pracy oraz korzystały ze wsparcia specjalistycznego,

• zapewnienie dzieciom wsparcia w placówkach wsparcia dziennego. Na zlecenie miasta organizacje pozarządowe prowadziły 2 placówki wsparcia dziennego, w których dzieci mogły korzystać m.in. z pomocy w odrabianiu lekcji, zajęć edukacyjnych i rozwojowych oraz uczestniczyć w wycieczkach i warsztatach (m.in. ceramicznych, plastycznych i kulinarnych). Dzieci miały również zapewniony posiłek. Dla młodzieży funkcjonował klub socjoterapeutyczny „Otwarte Serce”, w którym realizowane były działania socjoterapeutyczne, opiekuńczo-wychowawcze, edukacyjno-rozwojowe i profilaktyczne,

• wsparcie finansowe dla rodzin przeżywających trudności opiekuńczo-wychowawcze, obejmujące m.in. zapewnienie jednego ciepłego posiłku dla dzieci w szkołach i przedszkolach, dofinansowanie do zakupu produktów żywnościowych, leków i odzieży oraz wsparcie związane z uczestnictwem dzieci w zajęciach organizowanych w okresie ferii zimowych i letnich,

• wydawanie Kart Mareckiej Karty Dużej Rodziny (MKDR) dla członków rodzin wielodzietnych w celu zwiększenia ich szans rozwojowych i życiowych poprzez umożliwienie korzystania z ulg i zniżek w różnych instytucjach i podmiotach współpracujących z miastem,

• realizacja Mareckiego Bonu Żłobkowego, stanowiącego wsparcie finansowe dla rodzin, których dzieci korzystały z opieki w żłobkach, klubach dziecięcych lub u dziennego opiekuna. Celem świadczenia było częściowe zrekompensowanie wysokich kosztów opieki w prywatnych placówkach,

• sprawowanie nadzoru nad realizacją praw i obowiązków opiekunów tymczasowych przebywających wraz z małoletnimi na terenie Miasta Marki w związku z konfliktem zbrojnym na terenie Ukrainy,

• współfinansowanie kosztów pobytu dzieci w pieczy zastępczej zgodnie z obowiązującymi przepisami w ramach realizacji gminnego programu wspierania rodziny.

Podstawa prawna: 

Uchwała NR LXXVI/770/2023 Rady Miasta Marki z dnia 22 listopada 2023 r. w sprawie ustanowienia programu osłonowego "Posiłek w szkole i w domu" na lata 2024-2028 w związku z uchwałą Nr 149 Rady Ministrów z dnia 23 sierpnia 2023 r. w sprawie ustanowienia wieloletniego rządowego programu "Posiłek w szkole i w domu" na lata 2024-2028 (M. P. z 2023 r., poz.881).

Podstawa prawna: 

Umowa Nr WRPS-I.946.1.282.2025.MI o wsparcie realizacji zadania własnego o charakterze obowiązkowym, realizowanego w ramach Modułu I programu „Korpus Wsparcia Seniorów” na 2025 r.

Cel: 

Cele programu:

• Wsparcie finansowe gmin w zakresie organizowania usług opiekuńczych świadczonych w formie usług sąsiedzkich,

• Wsparcie finansowe gmin w realizacji usług opiekuńczych poprzez dostęp do tzw. „opieki na odległość” mającej na celu poprawę bezpieczeństwa oraz możliwości samodzielnego funkcjonowania w miejscu zamieszkania osób starszych.

Adresaci:

• Bezpośrednimi adresatami programu są wszystkie gminy w Polsce (miejskie, wiejskie oraz miejsko-wiejskie),

• Pośrednimi adresatami programu są osoby w wieku 60 lat i więcej, które mają problemy z samodzielnym funkcjonowaniem ze względu na stan zdrowia, prowadzące samodzielne gospodarstwa domowe lub mieszkające z osobami bliskimi, które nie są w stanie zapewnić im wystarczającego wsparcia.

Celem realizowanego w Markach Modułu I Programu "Korpus Wsparcia Seniorów" na 2025 r. było zapewnienie usług opiekuńczych w formie usług sąsiedzkich seniorom w wieku 60 lat i więcej. 

Realizacja w 2025 r.:

Kwota otrzymanej dotacji na realizację modułu I Programu w 2025 r. wynosiła 13.000,00 zł. W Programie wydatkowano łącznie 13.253,78 zł, w tym w ramach dotacji: 9.226,25 zł, środki własne: 4.027,53 zł.

W 2025 r. z programu skorzystało 3 mieszkańców gminy, osób w wieku 60 lat i więcej.

Podstawa prawna: 

Umowa nr 29/2025/OW_JST w sprawie realizacji zadania w ramach resortowego Programu Ministra Rodziny i Polityki Społecznej „Opieka wytchnieniowa” dla Jednostek Samorządu Terytorialnego - edycja 2025, zwanego dalej „Programem”, zawarta w Warszawie, w dniu złożenia wszystkich podpisów przez strony umowy, pomiędzy Wojewodą Mazowieckim a Gminą Miastem Marki.

Cel: 

Głównym celem Programu jest wsparcie członków rodzin lub opiekunów sprawujących bezpośrednią opiekę nad:

• dziećmi od 2. do ukończenia 16. roku życia posiadającymi orzeczenie o niepełnosprawności,

• osobami z niepełnosprawnościami posiadającymi: orzeczenie o znacznym stopniu niepełnosprawności, albo orzeczenie traktowane na równi z orzeczeniem o znacznym stopniu niepełnosprawności, zgodnie z art. 5 i art. 62 ustawy z dnia 27 sierpnia 1997 r. o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych,

– którzy wymagają usług opieki wytchnieniowej.

Usługa opieki wytchnieniowej polega na okresowym odciążeniu od codziennych obowiązków łączących się ze sprawowaniem opieki nad osobą z niepełnosprawnością przez zapewnienie czasowego zastępstwa w tym zakresie. Dzięki temu wsparciu, osoby zaangażowane na co dzień w sprawowanie opieki nad osobą z niepełnosprawnością dysponować będą czasem, który mogą przeznaczyć na odpoczynek i regenerację, jak również na załatwienie niezbędnych spraw życiowych. Usługi opieki wytchnieniowej mogą służyć również okresowemu zabezpieczeniu potrzeb osoby z niepełnosprawnością w sytuacji, gdy członkowie rodzin lub opiekunowie z różnych powodów nie będą mogli wykonywać swoich obowiązków.

Realizacja w 2025 r.:

Łączna kwota środków wydatkowanych na realizację Programu z Funduszu Solidarnościowego w 2025 r. wyniosła 199.129,50 zł. Kwota pozyskana - 203.184,00 zł. Program finansowany ze źródeł zewnętrznych – Fundusz Solidarnościowy.

W 2025 r. usługami opieki wytchnieniowej objęto 20 osób z niepełnosprawnością, którym świadczono wsparcie w formie pobytu dziennego w miejscu zamieszkania. W grupie beneficjentów Programu było 14 dzieci i 6 osób dorosłych spełniających wymogi kwalifikacyjne. 

W 2025 r. zrealizowano łącznie 3.904,5 godziny usług opieki wytchnieniowej, w tym 3.187 godzin świadczonych na rzecz opiekunów dzieci do 16. roku życia i 717,5 godziny na rzecz opiekuna osoby ze znacznym stopniem niepełnosprawności.  

Liczba osób objętych wsparciem w Programie w 2025 r. o 6 osób przewyższała liczbę pierwotnie zaplanowaną we wniosku o środki finansowe.

Podstawa prawna: 

Źródłem finansowania Programu jest Państwowy Fundusz Celowy Fundusz Solidarnościowy

Umowa nr WRPS-I.946.6.282.2025.Op.75+ o wsparcie realizacji zadania własnego o charakterze obowiązkowym, realizowanego w ramach programu „Opieka 75+” na 2025 r.

Cel: 

Program jest elementem polityki społecznej państwa w zakresie:

• zapewnienia ww. osobom wsparcia i pomocy adekwatnej do potrzeb i możliwości wynikających z wieku i stanu zdrowia, w ramach usług opiekuńczych, w tym specjalistycznych usług opiekuńczych,

• poprawy jakości życia osób w wieku 75 lat i więcej, 

• umożliwienia gminom rozszerzenia oferty usług opiekuńczych, w tym specjalistycznych usług opiekuńczych dla osób w wieku 75 lat i więcej,

• wsparcia finansowego gmin w wypełnianiu zadań własnych o charakterze obowiązkowym.

Realizacja w 2025 r.:

Program przyczynił się do poprawy dostępności do usług opiekuńczych dla osób w wieku 75 lat i więcej, które były osobami samotnymi (zgodnie z art. 6 pkt 9 ustawy o pomocy społecznej), lub samotnie gospodarującymi (zgodnie z art. 6 pkt 10 ustawy o pomocy społecznej) a także pozostającymi w rodzinie. 

Rzeczywista liczba osób, którym przyznano usługi opiekuńcze dofinansowane w ramach programu, to 33 osoby.

W 2025 r. wysokość środków przyznanych na realizację programu - 125.422,00 zł. Wysokość środków rzeczywiście wykorzystanych na realizację programu - 208.492,00 zł, w tym w ramach dotacji 125.095,20 zł oraz ze środków własnych 83.070,00 zł.

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr LVI/590/2022 z dnia 31 sierpnia 2022 r.

Cel: 

Opracowana strategia polityki zdrowotnej dla Gminy Miasta Marki na lata 2023-2027 ma charakter wielosektorowy, obejmujący realizację przedsięwzięć z obszaru placówek ochrony zdrowia, organizacji edukacyjnych, społecznych i innych. Zaplanowane priorytety dla polityki zdrowotnej miasta obejmują liczne zadania zdrowia publicznego, przede wszystkim z zakresu opisywanej powyżej promocji zdrowia i jej głównych narzędzi (edukacji zdrowotnej, profilaktyki i polityki zdrowotnej). Niniejsza strategia przyczynić się może do pozytywnych zmian, mających na celu poprawę stanu zdrowia mieszkańców Marek. Zdrowie jest bowiem postrzegane jako jeden z podstawowych zasobów społecznych i ekonomicznych. Tylko zdrowe społeczeństwo może rozwijać się, tworzyć z jednej strony i korzystać z drugiej, z najwyższego poziomu jakości życia.

Zasadniczym celem opracowania strategii polityki zdrowotnej dla Gminy Miasto Marki na lata 2023-2027 jest określenie kierunków i obszarów działań służących poprawie stanu zdrowia i jakości życia mieszkańców miasta. 

Głównym celem realizacji wieloletniej strategii zdrowotnej Miasta Marki jest poprawa stanu zdrowia mieszkańców mierzona obiektywnymi i subiektywnymi współczynnikami jako zwiększenie odsetka osób bez rozpoznanych chorób cywilizacyjnych oraz z prozdrowotnymi zachowaniami i postawami, w wyniku dostosowania infrastruktury oraz działań w zakresie ochrony zdrowia podejmowanych przez władze samorządowe Gminy Miasta Marki. 

Realizacji powyższego celu służą działania podejmowane przez władze samorządu terytorialnego o charakterze zarówno merytorycznym, administracyjnym jak i organizacyjnym.

Celem władz samorządowych jest wykorzystanie istniejących na terenie Miasta Marki zasobów osobowych, infrastrukturalnych oraz organizacyjnych w celu poprawy stanu zdrowia społeczności lokalnej. 

Samorząd terytorialny, we współpracy z podmiotami leczniczymi działającymi na terenie Miasta Marki, dążyć będzie do zwiększenie uczestnictwa mieszkańców w dedykowanych im programach profilaktycznych. 

Wśród celów szczegółowych znajdują się: 

• analiza struktury demograficznej Miasta Marki,

• ocena dostępności do świadczeń opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych na terenie Miasta Marki z ograniczeniem do liczby podmiotów leczniczych działających na rynku publicznym,

• określenie potrzeb zdrowotnych oraz oczekiwań w zakresie zdrowia publicznego mieszkańców Miasta Marki, 

• wskazanie priorytetowych kierunków działań Miasta Marki w obszarze polityki zdrowotnej, w tym szczególnie w odniesieniu do realizacji samorządowych programów polityki zdrowotnej oraz innych zadań z zakresu zdrowia publicznego. 

Priorytety dla regionalnej polityki zdrowotnej dla Miasta Marki opracowano na podstawie wniosków płynących z analizy pozyskanych danych, a także z uwzględnieniem określonych rozporządzeniem Ministra Zdrowia priorytetów zdrowotnych [Dz.U. 2018 poz. 469], celów Narodowego Programu Zdrowia na lata 2021-2025 [Dz.U. 2021 poz. 642], Wojewódzkiego Planu Transformacji dla województwa mazowieckiego oraz Map Potrzeb Zdrowotnych na okres 2022-2026 (rekomendowane kierunki działań dla województwa mazowieckiego)

Aktualne ogólnokrajowe priorytety zdrowotne są następujące: 

• zmniejszenie zapadalności i przedwczesnej umieralności z powodu: chorób układu sercowo-naczyniowego, w tym zawałów serca, niewydolności serca i udarów mózgu, nowotworów złośliwych, przewlekłych chorób układu oddechowego oraz cukrzycy,

• rehabilitacja,

• przeciwdziałanie występowaniu otyłości,

• ograniczanie następstw zdrowotnych spowodowanych stosowaniem substancji psychoaktywnych lub uzależnieniem od tych substancji,

• zapobieganie, leczenie i rehabilitacja zaburzeń psychicznych, 

• zwiększenie skuteczności zapobiegania chorobom zakaźnym i zakażeniom, w tym przeciwdziałanie skutkom nieprawidłowej antybiotykoterapii,

• tworzenie warunków sprzyjających utrzymaniu i poprawie zdrowia w środowisku nauki, pracy i zamieszkania,

• poprawa jakości skuteczności opieki okołoporodowej oraz opieki zdrowotnej nad matką, noworodkiem i dzieckiem do lat 3,

• poprawa jakości leczenia bólu oraz monitorowania skuteczności tego leczenia, 

• zwiększenie koordynacji opieki nad pacjentami starszymi i niepełnosprawnymi. 

Celem strategicznym Narodowego Programu Zdrowia na lata 2021-2025 jest zwiększenie liczby lat przeżytych w zdrowiu oraz zmniejszenie społecznych nierówności w zdrowiu. 

Cele operacyjne obejmują: 

• profilaktykę nadwagi i otyłości, 

• profilaktykę uzależnień, 

• promocję zdrowia psychicznego, 

• zdrowie środowiskowe i choroby zakaźne, 

• wyzwania demograficzne. 

Wśród głównych obszarów działań w województwie, zgodnie z Wojewódzkim Planem Transformacji dla województwa mazowieckiego, znajdują się: 

• czynniki ryzyka i profilaktyka, 

• podstawowa opieka zdrowotna, 

• ambulatoryjna opieka specjalistyczna, 

• leczenie szpitalne, 

• opieka psychiatryczna i leczenie uzależnień, 

• rehabilitacja medyczna, 

• opieka długoterminowa, 

• opieka paliatywna i hospicyjna, 

• Państwowe Ratownictwo Medyczne, 

• kadry, 

• sprzęt medyczny. 

Ankietowani mieszkańcy Marek oczekiwaliby poprawy dostępności do opieki zdrowotnej m.in. w zakresie zapobieganiu i leczeniu zaburzeń psychicznych, również tych związanych z uzależnieniami. 

Realizacja w 2025 r.: 

Cel główny możliwy jest do zrealizowania tylko przy pomocy odpowiednich działań operacyjnych, dlatego też zostały one zapisane w Wieloletniej strategii Zdrowotnej Gminy Marki.

Działania operacyjne:

• promocja dostępnych badań przesiewowych w kanałach komunikacyjnych dostępnych  władzom samorządowym (portale internetowe, urzędowe kanały dystrybucji poczty),

• współpraca z podmiotami leczniczymi w celu zwiększenia świadomości zdrowotnej mieszkańców dotyczących czynników ryzyka oraz dostępnych badań przesiewowych,

• informowanie uczestników realizowanych przez samorząd programów polityki zdrowotnej, działań profilaktycznych oraz edukacyjnych o możliwości korzystania z dostępnych świadczeń opieki zdrowotnej,

• dążenie do tworzenia systemu premiowania mieszkańców korzystających z działań profilaktycznych np. kart mieszkańca, zniżek w usługach miejskich,

• realizacja i wsparcie działań podnoszących kwalifikacje środowiska medycznego w zakresie przestrzegania przez pacjentów zaleceń terapeutycznych i zgłaszania niepożądanych działań leków i suplementów diety oraz zachęcania pacjentów do uczestnictwa w programach profilaktycznych.

Promowanie prozdrowotnych zachowań, jako część promocji zdrowia, kształtuje świadomość i zwiększa szansę na podejmowanie działań służących zdrowiu. Głównym narzędziem zwiększania świadomości mieszkańców oraz zmiany zachowań jest edukacja zdrowotna skierowana do wybranych grup odbiorców. Edukację zdrowotną należy uzupełniać o kompleksowe rozwiązania organizacyjno-infrastrukturalne, umożliwiające podejmowanie właściwych zachowań zdrowotnych. Działania te w pierwszej kolejności powinny być kierowane do najmłodszych mieszkańców oraz tych na progu zmiany grup społecznych (osoby w wieku emerytalnym, kobiety ciężarne, młodzi rodzice). Skuteczne prowadzenie edukacji zdrowotnej wymaga zaangażowania wielu różnych środowisk - rodzinnego, oświatowego i naukowego, a także wsparcia ze strony organizacji pozarządowych, instytucji publicznych, prywatnych przedsiębiorców i publicznych pracodawców.

Działania operacyjne:

• realizacja działań edukacyjnych i interwencyjnych w zakresie promocji zdrowych zachowań żywieniowych, kierowanych do różnych grup odbiorców,

• modernizacja oraz tworzenie ogólnodostępnej infrastruktury sportowej oraz przestrzeni miejskiej, która sprzyjać ma uprawianiu aktywności fizycznej i pozytywnym zachowaniom zdrowotnym,

• wsparcie miękkich projektów nastawionych na edukację oraz angażowanie mieszkańców w zakresie zachowań prozdrowotnych (aktywności fizyczna, żywienie, redukcja używania używek),

• wsparcie zorganizowanych form uprawiania aktywności fizycznej przez wszystkie grupy wiekowe na różnych poziomach profesjonalizmu,

• wsparcie działań podnoszących kwalifikacje środowiska realizatorów działań (środowisko szkolne, organizacje pozarządowe) w obszarze edukacji żywieniowej i zachowań prozdrowotnych,

• realizacja projektów i kampanii edukacyjnych dotyczących psychospołecznych aspektów zdrowia, w tym przeciwdziałania depresji, uzależnieniom oraz izolacji społecznej,

• realizacja projektów edukacyjnych dotyczących procesu starzenia się organizmu i metod utrzymania sprawności psychofizycznej w wieku podeszłym,

• realizacja programów i warsztatów edukacyjnych dotyczących zasad udzielania pierwszej pomocy przedmedycznej, kierowanych do różnych grup odbiorców.

Realizacja zadań z zakresu polityki zdrowotnej nastawionych na uzyskanie największych korzyści zdrowotnych dla mieszkańców. Władze samorządowe kierują się działaniami rekomendowanymi przez jednostki publiczne (Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji), a także działaniami wynikającymi ze wskazań Narodowego Programu Zdrowia. W szczególny sposób władze samorządowe dążą do realizacji działań skierowanych do wyselekcjonowanych grup, szczególnie narażonych na nierówny dostęp do ochrony zdrowia oraz osób o słabszej pozycji społecznej, ekonomicznej i zwiększonych potrzebach w zakresie promocji zdrowia i profilaktyki.

Działania operacyjne:

• realizacja programów polityki zdrowotnej oraz zadań z zakresu zdrowia publicznego o udowodnionych efektach zdrowotnych w oparciu o wytyczne i rekomendacje AOTMiT, PARPA, KCPU,

• realizacja programów polityki zdrowotnej oraz zadań z zakresu zdrowia publicznego nastawionych na zmniejszanie nierówności w zdrowiu oraz w dostępie do świadczeń zdrowotnych wrażliwych grup społecznych (kobiety ciężarne, dzieci i młodzież, osoby w wieku senioralnym, osoby niepełnosprawne),

• realizacja zadań z zakresu zdrowia publicznego zgodnych z założeniami Narodowego Programu Zdrowia na lata 2016-2020 oraz lata kolejne w szczególności: przeciwdziałanie chorobom cywilizacyjnym (otyłość, choroby układu sercowo-naczyniowego, nowotwory), uzależnieniom behawioralnym i od substancji psychoaktywnych oraz powszechnie występującym chorobom zakaźnym,

• realizacja zadań z zakresu zdrowia publicznego wpływających na czynniki ryzyka, choroby oraz zachowania zdrowotne będące istotnymi epidemiologicznie problemami mieszkańców Marek,

• unikanie działań o nieudowodnionych efektach zdrowotnych i ekonomicznych oraz dotyczących nieistotnych epidemiologicznie problemów i potrzeb zdrowotnych.

Wszelkie działania podejmowane przez władze samorządowe opierają się na kompetencjach poszczególnych realizatorów wszystkich etapów działania. Traktowanie „ochrony zdrowia” na poziomie jednostek samorządu terytorialnego jako jednego z najważniejszych sektorów dbania o dobrą jakość życia i efektywność społeczną mieszkańców jest podstawą do budowania długofalowych interwencji w zakresie zdrowia publicznego.

Działania operacyjne:

• prowadzenie zaplanowanej polityki w zakresie zdrowia, edukacji zdrowotnej, promocji zdrowia w oparciu o przygotowane strategie i programy realizowane w wieloletniej perspektywie z zabezpieczonym budżetem,

•  kształcenie kadr oraz realizatorów działań z zakresu promocji zdrowia, profilaktyki i edukacji zdrowotnej,

• wsparcie realizatorów zadań z zakresu zdrowia publicznego w przygotowywaniu, wdrażaniu, ewaluacji zadań z zakresu zdrowia publicznego,

• zapewnienie stałego, wieloletniego finansowania działań w obszarze polityki zdrowotnej,

• zapewnienie odpowiednich kadr, przygotowanych administracyjnie i merytorycznie do prowadzenia działań z zakresu polityki zdrowotnej na terenie samorządu terytorialnego,

• regularne prowadzenie badań oraz analiz w zakresie stanu zdrowia mieszkańców i realizacji zapisów Strategii.

Monitoring strategii polityki zdrowotnej dla Gminy Miasto Marki na lata 2023 - 2027 będzie oparty o wykonanie corocznego sprawozdania ze wszystkich zrealizowanych w danym roku kalendarzowym działań wykazanych w strategii. Elementarną częścią składową sprawozdania będą sprawozdania cząstkowe składane przez podmioty realizujące zadania opisane w strategii, w tym sprawozdania składane obligatoryjnie przez jednostki budżetowe podlegające miastu, a także sprawozdania składane dobrowolnie - przez pozostałe podmioty. Miernikiem jego właściwej realizacji będą wartości wskaźników opisanych w strategii. Ewaluacja w perspektywie długofalowej ma być pomocna w niwelowaniu niekorzystnych tendencji charakterystycznych dla zdrowia populacji w Mieście Marki i zbliżenie się do średniego poziomu opieki zdrowotnej w Polsce oraz Unii Europejskiej.

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr XLV/522/2022 Rady Miasta Marki z dnia 26 stycznia 2022 r.

Cel: 

Program określa lokalną strategię w zakresie profilaktyki oraz minimalizowania szkód społecznych i zdrowotnych, wynikających z używania alkoholu i narkotyków oraz innych zaburzeń zachowania o charakterze nałogowym, niezwiązanych z przyjmowaniem substancji psychoaktywnych. 

Celem głównym programu jest zapobieganie powstawaniu problemów związanych ze spożyciem alkoholu i innych środków zmieniających świadomość oraz przeciwdziałanie uzależnieniom behawioralnym i minimalizowanie rozmiarów i natężenia problemów już istniejących, jak i rozwijanie zasobów niezbędnych do podejmowania działań profilaktycznych, terapeutycznych i rehabilitacyjnych.

Cele szczegółowe programu:

• Przeciwdziałanie powstawaniu problemów oraz ograniczenie szkód zdrowotnych i społecznych wynikających z używania alkoholu lub innych substancji psychoaktywnych oraz uzależnień behawioralnych,

• Ograniczanie szkód zdrowotnych i rozwojowych u dzieci z rodzin z problemem alkoholowym lub dotkniętych przemocą w rodzinie,

• Wzmacnianie czynników chroniących przed zachowaniami ryzykownymi w zakresie używania alkoholu, używania Internetu i gier oraz substancji psychoaktywnych,

• Zwiększanie dostępności oferty pomocowej dla osób z rodzin z problemem alkoholowym /narkotykowym lub dotkniętych przemocą w rodzinie,

• Wspomaganie działalności instytucji, stowarzyszeń i osób fizycznych, służącej rozwiązywaniu problemów alkoholowych, narkotykowych oraz ochrony przed przemocą w rodzinie.

Realizacja w 2025 r.: 

Dotacje udzielone na podstawie konkursu ofert: 

• Fundacja Otwarte Serce 05-270 Marki ul. Warszawska 50, – dotacja w kwocie 280.000,00 zł. zadanie „Prowadzenie placówki wsparcia dziennego w formie specjalistycznej”,

• Stowarzyszenie Razem w przyszłość 05-270 Marki ul. Sportowa 3, - dotacja w kwocie 210.000 zł, zadanie „Prowadzenie placówki wsparcia dziennego w formie opiekuńczej” (Prowadzenie świetlicy środowiskowej CHATA). W ramach udzielonej dotacji na wsparcie funkcjonowania placówek wsparcia dziennego fachową opieką objęto łącznie 75 wychowanków,

• Stowarzyszenie Q Rozwojowi, z siedzibą w Warszawie 01-702, ul. Ogólna 7/12, dotacja w kwocie – 89.584,98 zł zadanie „Prowadzenie Punktu Informacyjno-Konsultacyjnego dla mieszkańców Miasta Marki”. W ramach udzielonej dotacji zrealizowano 710 godzin dyżurów, podczas których udzielono 481 konsultacji dla 188 mieszkańców według poszczególnych specjalizacji: konsultacje psychologa, konsultacje psychologa ds. przemocy, dyżury specjalisty psychoterapii uzależnień, doradcy zawodowego, prawnika, trenera kompetencji i umiejętności wychowawczych i rodzicielskich, mediatora.

• Fundacja Otwarte Serce 05-270 Marki ul. Warszawska 50, dotacja w kwocie 209.616,00 zł, zadanie „Prowadzenie programu integracji społecznej i zawodowej dla mieszkańców Miasta Marki w Centrum Integracji Społecznej”. W ramach udzielonej dotacji na wsparcie CIS z programu reintegracji społecznej i zawodowej skorzystało łącznie 19 osób. 

Realizacja rekomendowanych programów profilaktycznych:

• Program „Przyjaciele Zippiego” realizowano dla uczniów 8 klas pierwszych szkół podstawowych prowadzonych przez gminę, uczestniczyło 220 dzieci .

• Program „Apteczka pierwszej pomocy emocjonalnej” realizowano dla uczniów klas VI szkół podstawowych prowadzonych przez gminę, uczestniczyło 150 uczniów. 

Zorganizowano następujące szkolenia i konferencje:  

• Konferencja z Fundacją ART „Powiedz o tym komuś” – promująca wychowanie dziecka bez przemocy, z udziałem przedstawicieli podmiotów władz samorządowych i powiatowych oraz oświaty, PCPR, Sądu, Policji, OPSów z terenu powiatu, uczestniczyło 200 osób,

• Konferencja - „Cyberprzemoc – zagrożenia dla dzieci i młodzieży oraz działania ochronne w ramach gminnych programów rozwiązywania problemów alkoholowych i przeciwdziałania narkomanii”. Forma warsztatowo-wykładowa, cel: podniesienie wiedzy i kompetencji w zakresie higieny cyfrowej oraz współpraca i wymiana doświadczeń pomiędzy pracownikami OPSów, członkami ZI, GDP, GKRPA, przedstawicielami oświaty, uczestniczyło 35 osób, 

• z zakresu przeciwdziałania przemocy seminaria, webinaria i szkolenia dla członków ZI oraz członków GDP, udział wzięło 50 osób.

Realizacja działań służących edukacji publicznej w zakresie problematyki uzależnień poprzez udział w kampaniach edukacyjnych oraz współorganizacja przedsięwzięć:

• udział w ogólnopolskiej kampanii edukacyjnej z tytułu współpracy z Instytutem Nowej Kultury - w ramach porozumienia PSSEP „STOP przemocy” - plakaty, artykuły,

• udział w Mazowieckim Festiwalu Seniorów Silver Stars, społecznej lokalnej kampanii dla seniorów - stoisko OPS z tematyką przeciwdziałania przemocy wśród seniorów oraz interaktywne zabawy,

• udział w ogólnopolskich kampaniach edukacyjnych (współpraca z Instytutem Nowej Kultury PSSEP) - „Ciąża bez alkoholu”, „FASD MOŻNA W 100% ZAPOBIEC” - plakaty, artykuły,

• promowanie abstynencji i zdrowego stylu życia - poprzez dofinansowanie realizatorów konkursów, gier i zabaw międzypokoleniowych na piknikach i festynach rodzinnych: Piknik Rodzinny na terenie parafii św. Izydora oraz Piknik Rodzinny „Dzień Rodziny” na terenie Szkoły Podstawowej nr 2,

• udział OPS w Spartakiadzie Rodzinnej oraz Dniu Dziecka – stoisko z ulotkami, gry i zabawy dla najmłodszych.

Na bieżąco aktualizacja strony internetowej trzeźwemarki.pl z kompleksową informacją dot. problemów w zakresie uzależnień i przemocy oraz ofertą pomocową na terenie miasta i powiatu. 

Funkcjonowanie Punktu Informacyjno-Konsultacyjnego

Punkt realizuje następujące zadania:

• motywowanie zarówno osób uzależnionych, jak i członków ich rodzin do podjęcia psychoterapii w placówkach leczenia uzależnienia, kierowanie do leczenia specjalistycznego,

• motywowanie osób pijących ryzykownie i szkodliwie, ale nieuzależnionych do zmiany wzoru picia, 

• udzielanie wsparcia osobom po zakończonym leczeniu odwykowym (np. przez rozmowy podtrzymujące), 

• udzielanie pomocy młodzieży upijającej się oraz ich rodzicom,

• prowadzenie konsultacji w zakresie wsparcia i pomocy dzieciom z rodzin z problemem alkoholowym, 

• rozpoznanie zjawiska przemocy domowej, udzielenie stosownego wsparcia i informacji o możliwościach uzyskania pomocy i powstrzymania pomocy,

• inicjowanie interwencji w przypadku diagnozy przemocy domowej,

• udzielanie konsultacji osobom doznającym przemocy w rodzinie,

• motywowanie do uczestnictwa w oddziaływaniach adresowanych do osób stosujących przemoc,

• udzielanie pomocy prawnej,

• gromadzenie aktualnych informacji na temat dostępnych miejsc pomocy i kompetencji poszczególnych służb i instytucji z terenu gminy, które powinny być włączone w systemową pomoc dla rodziny.  

Punkt konsultacyjny przy ul. T. Kościuszki 39 A, udzielał konsultacji z zakresu pomocy: 

• osobom z problemem alkoholowym, 

• dorosłym członkom rodziny z problemem alkoholowym, 

• osobom doznającym przemocy w rodzinie,

• osobom stosującym przemoc, 

przez następujących specjalistów: specjalista psychoterapii uzależnień, psycholog ds. przeciwdziałania przemocy w rodzinie, psycholog, prawnik, specjalista kompetencji wychowawczych oraz mediator. 

Ogółem 5 specjalistów udzieliło 481 porad/konsultacji dla 188 osób.

Realizacja zadań przez Gminną Komisję Rozwiązywania Problemów Alkoholowych określonych w ustawie o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi: 

• inicjowanie zadań własnych Miasta Marki w zakresie przeciwdziałania uzależnieniom i rozwiązywaniu problemów alkoholowych,

• motywacja do podjęcia leczenia z osobami dotkniętymi chorobą alkoholową oraz pijącymi szkodliwie,

• podejmowanie czynności zmierzających do orzeczenia przez Sąd Rejonowy o zastosowaniu wobec osoby uzależnionej od alkoholu obowiązku poddania się leczeniu w zakładzie lecznictwa odwykowego,

• wydawanie opinii o zgodności lokalizacji punktów sprzedaży napojów alkoholowych z uchwałami Rady Miasta Marki,

• realizacja programu dla sprzedawców napojów alkoholowych w zakresie przestrzegania ustawy o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi,

• realizacja zadania w zakresie przeciwdziałania przemocy w rodzinie tj. prowadzenie procedury Niebieskiej Karty, współpraca i uczestnictwo w posiedzeniach Zespołu Interdyscyplinarnego i grup roboczych,

• realizacja zadań w oparciu o regulamin pracy komisji,

• podejmowanie czynności zmierzających do orzeczenia przez Sąd o zastosowaniu wobec osoby uzależnionej od alkoholu poddania się leczeniu w zakładzie lecznictwa odwykowego.

W 2025 r. odbyło się badanie społeczne dotyczące używania alkoholu i narkotyków w populacji mieszkańców Marek - Ankieta na temat uzależnień w związku z tworzeniem lokalnego programu profilaktyki uzależnień na lata 2026 - 2029.

Realizacja w 2025 r.: 

W 2025 r. zaplanowane były 2 edycje programu na łączną kwotę 40.000,00 zł. Obie edycje odbyły się. 

Z badań ewaluacyjnych w postaci pre i post testów oraz ankiet wynika, że ankietowani w sposób dobry i bardzo dobry ocenili zarówno jakość obsługi jak i działania edukacyjno-informacyjne oraz zajęcia praktyczne i sposób przekazywania wiedzy. Z pre-testów wynika, że przyszli rodzice nie posiadają wiedzy w wielu poruszanych na zajęciach kwestiach. Wyniki z post-testów wskazują natomiast znaczny wzrost wiedzy i jednocześnie wyraźnie wskazują na celowość tego typu zajęć. Chwalone były dobór technik i materiałów edukacyjnych, ich poziom merytoryczny oraz kompetencje personelu prowadzącego zajęcia i wykłady. 

Gmina Miasto Marki otrzymała dofinansowanie z Mazowieckiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ na realizację programu polityki zdrowotnej w zakresie działań edukacyjnych dla przyszłych rodziców zamieszkujących Gminę Miasto Marki w kwocie 16.000,00 zł, czyli 40% poniesionych faktycznie kosztów przez Gminę. 

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr VI/74/2024 Rady Miasta Marki z dnia 25 września 2024 r.

Cel: 

Celem głównym Programu czyli wzrost wiedzy i umiejętności udzielania pierwszej pomocy przedmedycznej u 25% dzieci zamieszkujących Gminę Miasto Marki, uczęszczających do publicznych przedszkoli i klas I-III publicznych szkół podstawowych, w latach 2025–2026.  

W 2025 r. na program zaplanowano wydatkowanie 100.000,00 zł. W perspektywie na lata 2025-2026 to 200.000,00 zł. 

Realizacja w 2025 r.: 

Zajęcia z edukacji zdrowotnej prowadzone były w formie wykładów, warsztatów, pogadanek i dyskusji oraz zabaw i pokazów. Forma zajęć była dostosowaną do wieku uczestników, aby maksymalnie uaktywnić i wzbudzić zainteresowania grupy docelowej. Do zajęć wykorzystywano duże pluszowe misie, specjalnie wydane na cele PPZ komiksy oraz tematyczne gry planszowe „Szpital ratownika Cegiełki” przygotowane na cele programu przez Wydział Promocji, Zdrowia i Sportu. 

• W przedszkolach działania edukacyjne dla dzieci składały się z 1,5 godziny zegarowej zajęć w formie aktywizacji/zabawy i pogadanki dla podopiecznych przedszkoli, 2 razy w trakcie semestru. Obejmowały m.in. przekazanie informacji o podstawowych metodach udzielania pierwszej pomocy przedmedycznej i elementach anatomii człowieka. Dzieci nauczyły się rozpoznawania podstawowych stanów zagrożenia życia, zasad ochrony własnego życia i zdrowia podczas udzielania pierwszej pomocy oraz poprawnego wzywania służb ratowniczych, a także dokonania na miejscu zdarzenia oceny bezpieczeństwa swojego i osoby poszkodowanej oraz ułożenia jej w pozycji bezpiecznej. 

• Działania edukacyjne dla uczniów składały się z 2 godzin lekcyjnych zajęć prowadzonych w formie pogadanki/wykładu, wraz z nauką umiejętności praktycznych dla uczniów klas I–III w szkole podstawowej, 2 razy w trakcie semestru. Obejmowały m.in. przekazanie informacji o podstawowych metodach niesienia pierwszej pomocy przedmedycznej, jej podstawach prawnych i moralnych i o elementach anatomii człowieka; Uczniowie nauczyli się rozpoznawania podstawowych stanów zagrożenia życia (zawał, udar, urazy wielonarządowe, podtopienia, zatrucia, padaczka, oparzenia, porażenie prądem, wstrząs), zasad ochrony własnego życia i zdrowia podczas udzielania pierwszej pomocy, podstawy mechanizmów, w których przebiega nagłe zatrzymanie krążenia u osób dorosłych, poznać „łańcuch przeżycia”.

•  W ramach zajęć praktycznych uczniowie poznali podstawy prowadzenia resuscytacji krążeniowo-oddechowej, również z użyciem automatycznego elektrycznego defibrylatora (automated external defibrillator – AED) u dorosłych i u dzieci, ułożenia w pozycji bezpiecznej, poprawnego wzywania służb ratowniczych, a także zaopatrzenia ran w złamaniach, oparzeniach, urazach, wypadkach komunikacyjnych. 

• Na koniec cyklu zajęć dla wszystkich uczestników przekazane były dyplomy oraz komiksy tematyczne. Każda grupa otrzymywała także gry planszowe do późniejszego wykorzystania. Na koniec zajęć przeprowadzony był konkurs plastyczny, a nagrodą w nim był wyjazd na salę zabaw (przedszkola) i parku trampolin (szkoły).

W 2025 r. dodatkowo zorganizowano II Gminny Turniej Pierwszej Pomocy dla dzieci z klas I-III. Działania w programie wzbogacono o moduł specjalny – ratownictwo wodne (klasy II). W 2025 r. program rozszerzono o zajęcia z ratownictwa wodnego, samoasekuracji i asekuracji, prowadzone na pływalni w Mareckim Centrum Edukacyjno-Rekreacyjnym. Podczas zajęć uczniowie klas II: uczyli się bezpiecznego zachowania na basenie, poznawali pozycję bezpieczną w wodzie, ćwiczyli asekurację koleżeńską, uczyli się unikania zagrożeń i reagowania na nie w kontrolowanych warunkach. 

Moduł ten został wyjątkowo dobrze przyjęty przez dzieci, nauczycieli i kadrę pływalni. W ramach programu przeprowadzono pre-testy wiedzy wśród uczestników zajęć szkolnych. Ich celem było określenie poziomu wiedzy i umiejętności dzieci przed rozpoczęciem cyklu zajęć edukacyjnych. Analiza wyników pre-testów wykazała, że dzieci posiadały podstawową, jednak fragmentaryczną wiedzę dotyczącą: zasad bezpieczeństwa, reagowania w sytuacji nagłej, rozpoznawania zagrożenia, sposobu wzywania pomocy, podstawowych czynności ratunkowych. 

Największe trudności sprawiały: ocena przytomności i oddechu, właściwa reakcja na zadławienie, prawidłowe przekazywanie informacji dyspozytorowi 999, elementy RKO. 

Wyniki pre-testów potwierdziły potrzebę edukacji praktycznej, szczególnie w zakresie rozpoznawania nagłego zagrożenia zdrowia oraz kolejności czynności ratowniczych. 

W 2025 r. na realizację programu wydatkowano kwotę 99.815,22 zł, w działaniach edukacyjnych wzięło udział 3.075 osób.

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr VII/86/2024 Rady Miasta Marki z dnia 30 października 2024 r. 

Cel: 

Celem głównym programu było utrzymanie wysokiego poziomu wiedzy (min. 75% poprawnych odpowiedzi) lub zwiększenie o co najmniej 20% poziomu wiedzy w zakresie zaburzeń nastroju, w tym czynników ryzyka ich powstawania, wczesnych objawów oraz powikłań, wśród co najmniej 70% nastolatków uczestniczących w programie

Cel główny doprecyzowany był celami szczegółowymi, które zostały osiągnięte. Były to m.in.:

• utrzymanie wysokiego poziomu wiedzy (min. 75% poprawnych odpowiedzi) lub zwiększenie o co najmniej 20% poziomu wiedzy w zakresie zaburzeń nastroju, w tym czynników ryzyka ich powstawania, wczesnych objawów oraz powikłań, wśród co najmniej 70% rodziców/opiekunów prawnych nastolatków uczestniczących w programie,

• utrzymanie wysokiego poziomu wiedzy (min. 75% poprawnych odpowiedzi) lub zwiększenie o co najmniej 20% poziomu wiedzy w zakresie zaburzeń nastroju, w tym czynników ryzyka ich powstawania, wczesnych objawów oraz powikłań, wśród co najmniej 70% kadry szkolnej uczestniczącej w programie,

• utrzymanie wysokiego poziomu wiedzy (min. 75% poprawnych odpowiedzi) lub zwiększenie o co najmniej 20% poziomu wiedzy w zakresie zrozumienia i umiejętności radzenia sobie z zaistniałym konkretnym problemem zdrowotnym u co najmniej 30% uczestników programu biorących udział w sesjach terapeutycznych. 

Realizacja w 2025 r.: 

W ramach realizacji programu przeprowadzono pre- i post testy wiedzy „Zaburzenia nastroju u nastolatków” wśród dwóch grup odbiorców:

• rodziców i opiekunów prawnych nastolatków,

• kadry szkolnej (nauczycieli i specjalistów szkolnych).

Testy zawierały po 10 pytań z 3 odpowiedziami. Tylko jedna odpowiedź była prawidłowa. Testy były dostępne w wersji elektronicznej. Badanym udostępniono link do strony z badaniem. Celem pomiaru było określenie poziomu wiedzy uczestników w zakresie zaburzeń nastroju u młodzieży, czynników ryzyka ich powstawania, wczesnych objawów oraz możliwych powikłań, a także ocena skuteczności działań edukacyjnych programu.

Pre-testy zostały przeprowadzone we wrześniu 2025 r. wśród nauczycieli oraz rodziców opiekunów prawnych uczniów pięciu mareckich szkół podstawowych. Post testy zostały przeprowadzone w listopadzie 2025 r.

Cele programu zostały osiągnięte. Liczebność populacji objęta programem ogółem to 30 osób rocznie, w tym liczebność populacji objętej zadaniem finansowanym ze środków - 30 osób rocznie, oprócz dzieci działaniami objęci byli także rodzice/opiekunowie prawni oraz pedagodzy/nauczyciele. Tych osób, które zostały przeszkolone, jest ponad 2.600.

Kwota wykorzystana na realizację programu to 73.255,00 zł.

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr LX/622/2022 Rady Miasta Marki z dnia 30 listopada 2022 r.

Cel: 

Miejski Plan Adaptacji do zmian klimatu został opracowany w 2022 r. przy udziale dofinansowania ze środków Funduszu Spójności w ramach projektu „Budowa i remont kanalizacji deszczowej oraz infrastruktury towarzyszącej w mieście Marki cz. I”. Miejski plan adaptacji do zmian klimatu obejmuje horyzont do 2026 r. W 2023 r. nie były monitorowane żadne wskaźniki rezultatu.

W ramach MPA przewidziano dla Spółki Wodociąg Marecki następujące zadania wśród zidentyfikowanych dla Gminy Miasto Marki obszarów działań adaptacyjnych:

• rozbudowa sieci wodociągowej w celu uniezależnienia mieszkańców od płytko zalegających wód gruntowych, w tym wykup sieci od inwestorów prywatnych,

• rozbudowa sieci kanalizacji sanitarnej celem wyeliminowania konieczności wykorzystania zbiorników bezodpływowych, w tym wykup sieci od inwestorów prywatnych,

• rozbudowa i modernizacja stacji uzdatniania wody celem zapewnienia pełnej wydajności drugostronnego zasilania w wodę pitną miasta Marki,

• budowa nowych ujęć wody celem dywersyfikacji źródeł wody,

• propagowanie zachowań sprzyjających oszczędzaniu energii oraz wody poprzez działania edukacyjne skierowane do wszystkich grup społecznych,

• wykonanie ścieżki edukacyjnej na terenie SUW-1,

• wybudowanie i wyposażenie stanowisk monitoringu lokalnego zjawisk pogody (opady, temperatura, wiatr).

Realizacja w 2025 r.: 

W 2025 r. działania spółki w ramach MPA – oprócz kontynuacji przedsięwzięć inwestycyjnych w zakresie limitowanym możliwościami technicznymi i dostępnością źródeł finansowania – dotyczyły także inicjatyw edukacyjnych.

Część zadań, które nie były bezpośrednio związane z utrzymaniem i doskonaleniem istniejącej infrastruktury, została odłożona i będzie realizowana dopiero po zabezpieczeniu odpowiednich środków finansowych.

Ograniczenia w realizacji celów MPA wynikały z sytuacji finansowej spółki, ukształtowanej przez wymagające otoczenie makroekonomiczne oraz brak dostępnych instrumentów preferencyjnego finansowania inwestycji rozwojowych, których warunki Spółka mogłaby spełnić.

• W 2025 r. zakończono budowę sieci wodociągowej oraz kanalizacji sanitarnej w ulicach Reymonta i Różewicza (łączny koszt 489.201,10 zł). 

• W III kwartale 2025 r. podpisano natomiast umowę na realizację zadania inwestycyjnego pn.: „Budowa brakujących odcinków sieci wodociągowej i sieci kanalizacji sanitarnej wraz z odgałęzieniami bocznymi i pompownią w Markach w ul. Żeromskiego (odcinek od ul. Skrzetuskiego do ul. Sosnowej)”, którego zakończenie planowane jest na II kwartał 2026 r.

Równolegle z realizacją inwestycji Spółka prowadziła działania projektowe, mające na celu przygotowanie kolejnych zadań inwestycyjnych. Zakończono projektowanie sieci wodociągowej w ulicy Kurpińskiego oraz sieci kanalizacji sanitarnej w ulicach Billewiczów, Skrzetuskiego i Rocha Kowalskiego. 

W związku z intensywnym rozwojem budownictwa mieszkaniowego w Markach oraz rosnącymi potrzebami mieszkańców, rozpoczęto projektowanie sieci kanalizacji sanitarnej w ulicy Husarii oraz budowę sieci wodociągowej w ulicy Lwowskiej (dawniej Projektowana 1, 2, 3), w ramach inwestycji drogowej prowadzonej przez Urząd Miasta Marki w procedurze ZRID.

Ponadto wykupiono odcinki sieci wodociągowo - kanalizacyjnej od firm deweloperskich, o łącznej wartości 1.031.116,35 zł.

Prowadzono szeroko zakrojone działania edukacyjne promujące i kształtujące postawy i zachowania proekologiczne, w tym m.in.: 

• obecność spółki na miejskich wydarzeniach z saturatorem serwującym bezpłatnie Markową Wodę, 

• naukę i zabawę - Spółka przygotowała i wydała grę edukacyjną „Radosny Toaletuś to nie śmieciuś”, skierowaną przede wszystkim do dzieci, ale również do młodzieży. Zarówno tytuł gry, jak i jej oprawa graficzna powstały podczas warsztatów plastycznych organizowanych przez wodociąg w Mareckim Ośrodku Kultury im. Tadeusza Lużyńskiego. Gra jest dystrybuowana do szkół oraz instytucji społeczno-kulturalnych na terenie Marek, 

• organizację konkursu „Dlaczego warto pić Markową Wodę?”. Projektowi towarzyszyła szeroka kampania outdoorowa – po raz pierwszy w historii Wodociągu Mareckiego plakaty promujące to wydarzenie pojawiły się w miejskich wiatach przystankowych, a do udziału zaproszeni zostali dorośli mieszkańcy miasta, co znacząco poszerzyło grupę odbiorców działań promocyjnych. Po rozstrzygnięciu konkursu wydany został kalendarz na 2026 r., w którym znalazły się zwycięskie i wyróżnione prace.

• ogłoszenie kolejnej edycji konkursu dla przedszkolaków "Odegraj rolę w Źródełku Markowej Wody", dzięki któremu do kolejnych instytucji trafią zdroje wody pitnej, 

• promocja picia tzw. kranówki, czyli Markowej Wody,

• prowadzenie akcji informacyjnych o szkodliwości wrzucania różnego typu odpadów do toalet (materiały tekstowe i filmowe).

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr LVI/591/2022 Rady Miasta Marki z dnia 31 sierpnia 2022 r.

Cel: 

Program stanowi podstawowe narzędzie prowadzenia polityki ekologicznej miasta, ma na celu poprawę stanu środowiska oraz zrównoważone zarządzanie zasobami naturalnymi. Podejmowane zadania mają zapewnić skuteczne mechanizmy chroniące środowisko przed degradacją.

Obowiązek sporządzenia programu ochrony środowiska dla Gminy Miasto Marki wynika z przepisów ustawy z dnia 27 kwietnia 2001 r. Prawo ochrony środowiska. Z wykonania programu sporządzane są co dwa lata raporty. 

Realizacja w 2025 r.: 

W 2025 r. zakończono budowę sieci wodociągowej oraz kanalizacji sanitarnej w ulicach Reymonta i Różewicza (łączny koszt 489.201,10 zł). 

W III kwartale 2025 r. podpisano natomiast umowę na realizację zadania inwestycyjnego pn.: „Budowa brakujących odcinków sieci wodociągowej i sieci kanalizacji sanitarnej wraz z odgałęzieniami bocznymi i pompownią w Markach w ul. Żeromskiego (odcinek od ul. Skrzetuskiego do ul. Sosnowej)”, którego zakończenie planowane jest na II kwartał 2026 r.

Równolegle z realizacją inwestycji Spółka Wodociąg Marecki prowadziła działania projektowe, mające na celu przygotowanie kolejnych zadań inwestycyjnych. 

W związku z intensywnym rozwojem budownictwa mieszkaniowego w Markach oraz rosnącymi potrzebami mieszkańców, rozpoczęto projektowanie sieci kanalizacji sanitarnej w ulicy Husarii oraz budowę sieci wodociągowej w ulicy Lwowskiej (dawniej Projektowana 1, 2, 3), w ramach inwestycji drogowej prowadzonej przez Urząd Miasta Marki w procedurze ZRID.

W 2025 r. spółka rozpoczęła budowę instalacji fotowoltaicznej na terenie Stacji Uzdatniania Wody SUW1 przy ul. Żeromskiego oraz na terenie Stacji Obsługi Samochodu Specjalistycznego przy ul. Kresowej 7. Z uwagi na chwilowe zakłócenia dostępności paneli, inwestycja zostanie zakończona w I kwartale 2026 r.

Ponadto wykupiono odcinki sieci wodociągowo-kanalizacyjnej od firm deweloperskich o łącznej wartości 1.031.116,35 zł. Pozostałe zadania zostały odsunięte w czasie z powodów ekonomicznych, o czym wspomniano już powyżej.

Na zlecenie gminy spółka prowadziła eksploatację miejskiej sieci kanalizacji deszczowej, obejmującej m.in. kanały, studnie, wpusty, pompownie oraz urządzenia podczyszczające, takie jak separatory substancji ropopochodnych i osadniki. Działania te wspierały sprawne odprowadzanie wód opadowych i roztopowych z ulic miasta.

Uruchomiona w poprzednich latach Stacja Obsługi Samochodu Specjalistycznego (SOSS) istotnie usprawnia proces czyszczenia sieci kanalizacji sanitarnej i deszczowej, umożliwiając odbiór oraz zagospodarowanie osadów powstających podczas prac eksploatacyjnych, w tym na etapie ich odmywania.

Podstawa prawna:  

Uchwała Nr XXIV/179/2016 Rady Miasta Marki z dnia 24 lutego 2016 r.

Cel: 

Niniejszy program ma na celu zaplanowanie bezpiecznego dla zdrowia mieszkańców i środowiska naturalnego usunięcia wyrobów zawierających azbest z obszaru miasta w perspektywie do 2032 r. 

Realizacja w 2025 r.: 

W 2025 r. w ramach bezpłatnej akcji organizowanej przez Starostwo Powiatowe w Wołominie z terenu Gminy Miasto Marki odebrano i przekazano do unieszkodliwienia 17,98 Mg azbestu z nieruchomości prywatnych. 

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr XXI/282/2020 Rady Miasta Marki z dnia 27 maja 2020 r. w sprawie wprowadzenia wzoru wniosku o wypłatę dodatku energetycznego.

Uchwała Nr XXXXV/439/2021 z dnia 9 czerwca 2021 r. Rady Miasta Marki w sprawie określenia wzoru wniosku o przyznanie dodatku mieszkaniowego oraz wzoru deklaracji o dochodach gospodarstwa domowego.

Cel: 

Celem programu jest określenie sposobu realizacji zadań własnych gminy w zakresie: gospodarki nieruchomościami, ładu przestrzennego, pomocy społecznej, gminnych dróg i ulic, gminnego budownictwa mieszkaniowego.

Uchwała Nr XXXXV/439/2021 z dnia 9 czerwca 2021 r. Rady Miasta Marki w sprawie określenia wzoru wniosku o przyznanie dodatku mieszkaniowego oraz wzoru deklaracji o dochodach gospodarstwa domowego.

Uchwała Nr XXI/282/2020 Rady Miasta Marki z dnia 27 maja 2020 r. wprowadziła wzór wniosku o dodatek energetyczny. 

• realizacja ustawy z dnia 21 czerwca 2001 r. o dodatkach mieszkaniowych (Dz.U. z 2023 r. poz.1335),

• realizacja ustawy z dnia 10 kwietnia 1997 r. - Prawo energetyczne (Dz.U. z 2022 r,. poz.1385).

Realizacja w 2025 r.: 

Rezultatem działań w 2025 r. było:

• przyjęcie 108 wniosków o przyznanie dodatku mieszkaniowego, w tym: załatwionych pozytywnie 104, załatwionych odmownie 3, umorzonych 1, 

• z przyznanych dodatków mieszkaniowych skorzystały gospodarstwa domowe o liczbie członków: 1 osoba -34 gospodarstwa domowe, 2 osoby - 26 gospodarstw domowych, 3 osoby - 19 gospodarstw domowych, 4 osoby - 12 gospodarstw domowych, 5 osób - 10 gospodarstw domowych, 6 osób i więcej - 6 gospodarstw domowych,

• liczba osób, która otrzymała dodatek mieszkaniowy wg wysokości: do 100 zł - 4 osoby, od 100 zł do 200 zł - 22 osoby, od 200 zł do 300 zł - 32 osoby, od 300 zł do 400 zł - 26 osób, 400 zł i więcej - 20 osób,

• główne przyczyny wydania decyzji odmawiających prawa do dodatku mieszkaniowego: 

  • przekroczenie powierzchni

  • przeprowadzono 7 wywiadów,

  • przyjęto 0 wniosków o ustalenie prawa do dodatku energetycznego,

  • wydano 0 decyzji przyznających prawo do dodatku energetycznego. 

Środki przeznaczone na całość zadania w 2025 r.:

• wypłacono dodatki mieszkaniowe w kwocie – 170.473,32 zł,

• liczba wypłaconych dodatków mieszkaniowych – 600 szt.,

• liczba ryczałtów – 507 szt.,

• kwota ryczałtów – 49.088,49 zł,

• wypłacono dodatki energetyczne w kwocie – 0 zł.

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr LIV/572/2022 Rady Miasta Marki z dnia 29 czerwca 2022 r.

Cel: 

W okresie objętym kolejnym programem podejmowane będą działania umożliwiające pozyskanie zewnętrznych środków finansowych na realizację przedsięwzięć remontowych, modernizacyjnych i inwestycyjnych w celu poprawy technicznej oraz wyposażenie w infrastrukturę zasobu mieszkaniowego. 

Realizacja w 2025 r: 

Łączne wydatki poniesione w tym obszarze w 2025 r. wyniosły 2.148.006,00 zł. Blisko 59% wydatków na gospodarkę mieszkaniową stanowiły wydatki bieżące, które objęły zakup materiałów do remontu i wyposażenia lokali mieszkalnych oraz utrzymania substancji mieszkaniowej w niepogorszonym stanie technicznym, zakup usług remontowych oraz pozostałe koszty utrzymania miejskiego zasobu mieszkaniowego. 

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr IX/94/2024 Rady Miasta Marki z dnia 18.12.2024 r.

Cel: 

W ramach sporządzonego dokumentu określono planowane inwestycje i poziom nakładów planowanych na ich realizację, uzasadnienie konieczności ich realizacji oraz określenie zakresów rzeczowych prac. Skala inwestycji realizowanych w ostatnich dwudziestu latach, w wyniku których powstała praktycznie od podstaw infrastruktura wodociągowo-kanalizacyjna, powoduje, że obecne działania koncentrują się głównie na jej utrzymaniu i doskonaleniu. Zgodnie z „Wieloletnim planem rozwoju i modernizacji urządzeń wodociągowych i urządzeń kanalizacyjnych na lata 2024–2028”, blisko trzy czwarte planowanych nakładów dotyczy projektów, które nie będą skutkowały przyłączeniem nowych odbiorców, a tym samym nie przełożą się na wzrost przychodów. Jednocześnie spółka Wodociąg Marecki nie dysponuje dostępem do preferencyjnych źródeł finansowania inwestycji rozwojowych, których warunki mogłaby spełnić.

Realizacja w 2025 r: 

W 2025 r. działania skoncentrowano na racjonalizacji kosztów i ograniczeniu wydatków do poziomu niezbędnego dla zapewnienia ciągłości podstawowej działalności, tj. dostaw wody oraz odbioru ścieków. Część zadań o charakterze odtworzeniowym lub rozwojowym została odłożona i będzie realizowana wyłącznie w przypadku zapewnienia odpowiednich środków finansowych.

W 2025 r. zakończono budowę sieci wodociągowej oraz kanalizacji sanitarnej w ulicach Reymonta i Różewicza (łączny koszt 489.201,10 PLN). W III kwartale 2025 r. podpisano natomiast umowę na realizację zadania inwestycyjnego pn. „Budowa brakujących odcinków sieci wodociągowej i sieci kanalizacji sanitarnej wraz z odgałęzieniami bocznymi i pompownią w Markach w ul. Żeromskiego (odcinek od ul. Skrzetuskiego do ul. Sosnowej)”, którego zakończenie planowane jest na II kwartał 2026 r.

Równolegle z realizacją inwestycji Spółka prowadziła działania projektowe, mające na celu przygotowanie kolejnych zadań inwestycyjnych. Zakończono projektowanie sieci wodociągowej w ulicy Kurpińskiego oraz sieci kanalizacji sanitarnej w ulicach Billewiczów, Skrzetuskiego i Rocha Kowalskiego. 

W związku z intensywnym rozwojem budownictwa mieszkaniowego w Markach oraz rosnącymi potrzebami mieszkańców, rozpoczęto projektowanie sieci kanalizacji sanitarnej w ulicy Husarii oraz budowę sieci wodociągowej w ulicy Lwowskiej (dawniej Projektowana 1, 2, 3), w ramach inwestycji drogowej prowadzonej przez Urząd Miasta Marki w procedurze ZRID.

Ponadto wykupiono odcinki sieci wodociągowo - kanalizacyjnej od firm deweloperskich o łącznej wartości 1.031.116,35 zł.

Pod koniec 2025 r. Spółka rozpoczęła również budowę instalacji fotowoltaicznej na terenie Stacji Uzdatniania Wody SUW1 przy ul. Żeromskiego oraz na terenie Stacji Obsługi Samochodu Specjalistycznego przy ul. Kresowej 7. Z uwagi na chwilowe zakłócenia dostępności paneli, inwestycja zostanie zakończona w I kwartale 2026 r.

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr XIII/144/2025 Rady Miasta Marki z dnia 26 marca 2025 r. w sprawie wprowadzenia Programu opieki nad zwierzętami bezdomnymi oraz zapobiegania bezdomności zwierząt na terenie Gminy Miasto Marki w 2025 r.

Cel: 

Program obejmuje: 

• wyłapywanie, znakowanie, opiekę, diagnostykę, leczenie zwierząt bezdomnych oraz zwierząt poszkodowanych w zdarzeniach drogowych, 

• finansowanie zabiegów sterylizacji i kastracji psów i kotów domowych posiadających właścicieli zamieszkujących na terenie Gminy Miasto Marki,

• zakup karmy dla kotów wolno żyjących, 

• odławianie zwierząt wolno żyjących oraz przyjmowanie zwierząt w ośrodku rehabilitacji w Warszawie. 

Realizacja w 2025 r.: 

W 2025 r. na cele programu wydatkowano:

• karma dla wolno żyjących kotów: 3.500,00 zł,

• preparat do odstraszania dzików: 538,92 zł,

• odławianie, transport oraz utrzymanie w schronisku zwierząt bezdomnych: 204.250,00 zł (za 2025 r.) + 23.200,00 zł (za 2024 r.),

• odławianie zwierząt wolno żyjących: 7.441,50 zł (za 2025 r.) + 1.660,50 zł (za 2024 r.),

• całodobowe wyjazdy do zdarzeń drogowych z udziałem zwierząt i transport zwierząt do ośrodka rehabilitacji: 21.648,00 zł,

• ośrodek rehabilitacji zwierząt: 3.000,00 zł,

• usługa weterynaryjna (wolno żyjące koty): 133.575,00 zł (za 2025 r.) + 8.170,00 zł (za 2024 r.),

• program „Akcja sterylizacja”: 82.400,00 zł (za 2025 r.) + 1.020,00 zł (za 2024 r.),

• odbiór padłych zwierząt: 9.575,00 zł (za 2025 r.) + 915,00 zł (za 2024 r.).

Zapewnienie opieki nad zwierzętami realizowane jest poprzez odławianie zwierząt bezdomnych, w tym zwierząt poszkodowanych w zdarzeniach drogowych (wraz z utrzymaniem tych zwierząt w schronisku) oraz odławianie zwierząt wolno żyjących i całodobowe wyjazdy do zdarzeń drogowych z udziałem zwierząt i transport zwierząt do ośrodka rehabilitacji na podstawie umów realizowanych przez Fundację Przyjaciele Braci Mniejszych, ul. Modlińska 107B, 05-110 Jabłonna. 

Dziko żyjące zwierzęta poszkodowane w zdarzeniach drogowych umieszczane były w Ośrodku Rehabilitacji Zwierząt Lasów Miejskich m.st. Warszawa. Do wskazanego ośrodka trafiło z terenu Gminy Miasto Marki 6 zwierząt. 

W ramach prowadzonej „Akcji sterylizacji” gmina prowadziła finansowanie zabiegów znakowania oraz sterylizacji i kastracji psów i kotów domowych posiadających właścicieli zamieszkujących na terenie Gminy Miasto Marki. Program zapobiega bezdomności zwierząt realizuje zadanie pn. Akcja Sterylizacja:

• w ramach akcji właściciele psów i kotów domowych mogą zrealizować darmowe zabiegi z zakresu sterylizacji, kastracji i znakowania zwierząt,

• akcja nie tylko ogranicza niekontrolowany rozród zwierząt, który może zwiększyć problem bezdomności wśród psów i kotów, ale również ułatwia odnalezienie (oznakowanego) zwierzęcia jego właścicielowi. 

W 2025 r. przeprowadzono następującą liczbę zabiegów:

• • 144 sterylizacje, 60 kastracji, zachipowano 130 zwierząt,

  • od kilku lat Akcja Sterylizacja cieszy się bardzo dużym zainteresowaniem wśród mieszkańców Marek, którzy chcą zadbać o swoje zwierzęta, zarówno psy, jak i koty.

W ramach zapewnienia opieki nad wolno żyjącym kotami Gmina Miasto Marki finansuje zadania związane z opieką nad kotami wolno żyjącymi, w tym m.in.: kastrację i sterylizację, szczepienia, leczenie osobników chorych, a także dokarmianie wolno żyjących kotów w okresie jesienno-zimowym. Gmina realizując program zapobiegania bezdomności zwierząt realizuje zadanie związane z zapewnieniem opieki weterynaryjnej wolno żyjącym kotom:

• • zadanie jest realizowane we współpracy z opiekunami społecznymi wolno żyjących kotów,

  • odłowione zwierzęta (wolno żyjące koty) przez opiekunów społecznych są następnie na koszt gminy sterylizowane, kastrowane, znakowane oraz jest im udzielana pomoc weterynaryjna (jeśli takiej potrzebują),

  • wszelkie usługi weterynaryjne prowadzone były przez gabinet weterynaryjny.

Akcje dokarmiania zwierząt prowadzone są we współpracy ze opiekunami społecznymi. W ramach akcji, w 2025 r. Gmina Miasto Marki zakupiła suchą karmę dla kotów, która dystrybuowana była wśród opiekunów społecznych dokarmiających wolno żyjące koty. 

W ramach swoich obowiązków Gmina Miasto Marki posiadała również podpisaną umową ze spółką Zbiornica Skórzec Sp. z o.o. W ramach umowy prowadzony był odbiór i transport produktów ubocznych pochodzenia zwierzęcego z terenu Gminy Miasto Marki (padłych zwierząt). 

Gmina Miasto Marki prowadzi stronę internetową pod adresem zwierzaki.marki.pl, gdzie umieszczane są informacje o zwierzętach znalezionych i szukających opiekunów. Pod wskazanym adresem można uzyskać informacje m. in. na temat zwierząt przeznaczonych do adopcji, jak również informacje o zwierzętach zaginionych lub znalezionych oraz schronisku, do którego trafiają bezdomne psy.

W ramach zawartego porozumienia międzygminnego z m.st. Warszawą, do Ośrodka Rehabilitacji Zwierząt Lasów Miejskich Warszawa z terenu Marek, dostarczane są dzikie ssaki chore lub ranne w zdarzeniach drogowych. Ośrodek rehabilitacji zwierząt podejmuje wszelkie czynności (w tym opiekę weterynaryjną), by doprowadzić zwierzę do odpowiedniego stanu zdrowotnego, który umożliwi jego wypuszczenie na wolność.

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr XXXI/226/2012 Rady Miasta Marki z dnia 24 października 2012 r. (z późń. zm.).

W dniu 28 sierpnia 2019 r. Rada Miasta Marki podjęła uchwałę Nr XII/151/2019 w sprawie przystąpienia do sporządzenia Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego miasta Marki.

Cel: 

Studium wskazuje najistotniejsze problemy w skali gminy, jak również kierunki do jej rozwoju. Formułuje działania mające doprowadzić do realizacji docelowego sposobu zagospodarowania Miasta. Stanowi również podstawę dla opracowania miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego. 

Realizacja w 2025 r.: 

W 2025 r. obowiązywały 44 miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego. Obszar miasta objęty obowiązującym planami wynosił prawie 100% powierzchni miasta. 

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr III/35/2024 Rady Miasta Marki z dnia 29 maja 2024 r. w sprawie przystąpienia do sporządzenia planu ogólnego Gminy Miasto Marki, na terenie miasta Marki. 

Cel: 

Plan ogólny jest aktem prawa miejscowego. Plan ogólny ma określić strefy planistyczne na obszarze gminy oraz wskazać gminne standardy urbanistyczne, w których szczegółowo zostaną określone profile funkcjonalne stref i ich wskaźniki urbanistyczne, takie jak: maksymalna nadziemna intensywność zabudowy, maksymalna wysokość zabudowy, maksymalny udział powierzchni zabudowy oraz minimalny udział powierzchni biologicznie czynnej.

Realizacja w 2025 r.: 

Proces opracowania Planu był realizowany.

Podstawa prawna: 

Uchwała Nr XXXIII/418/2021 Rady Miasta Marki z dnia 28 kwietnia 2021 r.

Cel: 

Gminny Program Rewitalizacji zawiera w szczególności opis wizji stanu obszaru po przeprowadzeniu rewitalizacji, a także cele rewitalizacji oraz odpowiadające im kierunki działań służące eliminacji lub ograniczeniu zdiagnozowanych poprzednio negatywnych zjawisk społecznych i powiązanych z nimi problemów gospodarczych, przestrzenno–funkcjonalnych i technicznych.

Trzy cele rewitalizacji w Markach, które uwzględniają oczekiwania mieszkańców oraz nawiązują do obecnych i możliwych funkcji tej części miasta:

• Cel 1. Aktywizacja oraz integracja mieszkańców OR,

• Cel 2. Poprawa warunków mieszkaniowych OR,

• Cel 3. Rozwój funkcji miastotwórczych OR1 Braci Briggsów oraz OR2 Urząd Miasta Marki.

Realizacja w 2025 r.: 

W 2025 r. realizowane były następujące działania: 

• polegające na przygotowaniu do wdrożenia projektów społecznych dotyczących adaptacji kamienicy przy ul. Słowackiego 1 do potrzeb społecznych oraz przebudowy budynku przy ul. Barskiej 8 na cele utworzenia przestrzeni coworkingowej do propagowania wiedzy z zakresu rozwoju przedsiębiorczości. Działania są realizowane w ramach projektu "Rewitalizacja osiedla robotniczego Braci Briggs” dofinansowanego ze środków Funduszy Europejskich dla Mazowsza na lata 2021-2027,

• projekt w ramach "Gminnego Programu Rewitalizacji Gminy Miasto Marki” miał na celu przybliżyć teksty kultury dzieciom poprzez przedstawienia teatralne (teatr lalek, cieni, teatr obrazkowy) oraz ułatwić dostęp do oferty kulturalnej mieszkańców I obszaru rewitalizacji, zorganizowane zostały 2 przedstawienia teatralne na łączną kwotę 1.400,00 zł dla 120 odbiorców:

  • Teatr Krak-Art. – "Smocza legenda”, 25.11.2025, koszt 700,00 zł., 60 odbiorców, SP 4,

  • Teatr Krak-Art. – "Smocza legenda”, 25.11.2025, koszt 700,00 zł., 60 odbiorców, SP 5.

Podstawa prawna: 

Uchwała nr LXXIII/748/2023 Rady Miasta Marki z dnia 27 września 2023 r.

Cel: 

Stypendium miasta Marki można otrzymać za bardzo dobre wyniki w nauce osiągnięcia artystyczne i sportowe. W ramach realizowanego Programu Stypendialnego tworzony jest corocznie fundusz o charakterze motywacyjnym. O stypendia mogą ubiegać się uczniowie szkół ponadpodstawowych i studenci wyższych uczelni posiadający Marecką Kartę Mieszkańca.

Realizacja w 2025 r.: 

W 2025 r. przyznano stypendia w następujących kategoriach:

• osiągnięć w nauce uczniów szkół ponadpodstawowych,

• osiągnięć w nauce studentów wyższych uczelni,

• osiągnięć artystycznych, 

• osiągnięć sportowych.